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Le Pacte

Les cinq axes stratégiques du PNE

Le PNE structure son action autour de cinq axes complémentaires, qui couvrent à la fois l'accès, la performance, la durabilité, la gouvernance et le financement du secteur.

  1. 01

    Renforcement de l'accès à l'électricité

    Élargir la desserte aux zones rurales et péri-urbaines, et améliorer la qualité du service pour les ménages déjà raccordés.

    Contenu détaillé à compléter par la Cellule.

  2. 02

    Maîtrise du coût de production

    Optimiser le mix de production, réduire la part du thermique fossile, intégrer davantage de renouvelable, et diminuer les pertes techniques et commerciales.

    Contenu détaillé à compléter par la Cellule.

  3. 03

    Transition énergétique et durabilité

    Accélérer le déploiement du solaire, de l'hydroélectricité et de la biomasse, et inscrire le secteur dans une trajectoire sobre en carbone.

    Contenu détaillé à compléter par la Cellule.

  4. 04

    Gouvernance et transparence

    Renforcer la coordination interinstitutionnelle, la redevabilité du secteur et l'accès du public à l'information énergétique.

    Contenu détaillé à compléter par la Cellule.

  5. 05

    Mobilisation des financements

    Sécuriser les financements concessionnels et privés nécessaires aux investissements structurants, et fluidifier leur exécution.

    Contenu détaillé à compléter par la Cellule.

Accès privé · démonstration

Plateforme digitale
de la CCS-PNE.

Démonstration privée préparée parReachUp Ltd à titre de proposition. Elle illustre ce que pourrait être la plateforme digitale de la Cellule de Coordination du Suivi du Pacte National Énergie, une fois conçue, développée et mise en ligne.

Saisissez le code d'accès qui vous a été communiqué pour consulter la maquette.

  • Architecture éditoriale & design system livrés
  • Tableau de bord interactif & carte régionale cliquable
  • Hébergement sur Cloudflare Pages, certifié SSL, CDN mondial
  • Engagement de livraison sous trois semaines

Conception et développement

ReachUp Ltd

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Spécimen — non publié